4月10日，党委委员、副院长徐然主持召开学院项目建设工作推进会。各部门主要领导、总务处相关科室负责人参会。
会上，计划财务处对2022-2024年学院各部门项目实施情况进行通报并就下一步推进项目实施进度提出相关要求。
徐然就下一步工作进行安排部署并提出具有指导性的意见建议，一是提高思想认识，主动担当作为。各部门负责人要亲自抓好部署和落实，科学推进项目前期谋划和储备工作，构建重点项目储备常态化管理机制，将高标准、高质量、高目标项目纳入项目储备库。加强项目对接协调和督促落实，在项目论证、招标采购、跟踪调度、验收结算等方面抓好各环节落实，确保项目顺利开展，全力推动项目实施。二是科学精准谋划，做好项目储备。各部门要紧抓学院党委行政确定的“高质量发展提质提效年”工作目标，从政治性、科学性、紧迫性、实用性、经济性等方面综合考量，统筹做好本部门本领域重大项目储备工作。努力构建“谋划一批、储备一批、建设一批”的高质量项目推进新局面，逐步推动学院高质量可持续发展。三是做好项目调度，加快实施进度。对已入库安排资金预算的项目，各部门要做好任务分解，定期进行调度。制定项目实施进度表，明确项目责任人和分管院领导。在项目组织实施、政府采购、验收结算等环节，项目实施部门要及时向归口管理部门报备，总务、财务等部门要根据各自的工作职责做好相应工作，审计部门要全流程参与并做好监督审查工作，确保项目合法合规有序推进。同时进一步优化专项资金管理流程，规范资金使用，加大事前、事中以及事后的绩效管理，提高专项资金使用效率。
